一次領導人視察
關錫友記得很清楚，2006年7月，一位國家領導人到沈機視察。這位領導人畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學電機工程系，曾擔任過沈陽機電工業(yè)局副局長，了解機床工業(yè)，也了解沈機。在視察現(xiàn)場看到沈機所有的數(shù)控系統(tǒng)都依賴進口后，他把沈機的領導一通“訓”：“我在沈陽機械局的時候就做這個破鐵塊子，現(xiàn)在還這么做，這不是未來，沒有前途。”
關錫友還記得，這位領導人給他們歷數(shù)了世界信息技術的潮流，比如Photoshop幾代、蘋果系統(tǒng)什么的，“當時把我整得直懵，我悄悄問領導你咋比我們還懂。他悄悄說這是他個人的愛好。”然后，這位領導人對關錫友說：“小關，你小子跑不了，你必須開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)。”
沈機另一位負責人追問，這事不應該由科研單位來做嗎？領導人卻說出了意味深長的四句話：他們以領導為觀眾，以獲獎為目的，以論文為手段，以倉庫為最終歸宿……這事兒要干就企業(yè)自己干，最好以市場機制干。
關錫友認為這位領導人撂下的最后一句話是最狠的：“我經(jīng)過全面的調研和思考，這件事如果沈陽機床不做，數(shù)控系統(tǒng)在中國就做不成。”
這次視察有著重要的歷史背景。2006年1月，中央提出自主創(chuàng)新和建設創(chuàng)新型國家的方針。這是改革開放以后，中國領導層第一次在中國的技術進步上提倡自主創(chuàng)新，從而引起巨大的社會反響。
不管沈機的管理者們當時怎么想，領導人在視察時下的“命令”引起了省市領導的高度重視。隨后，省市的一把手輪番到沈機調研，還專門為此召開了全國專家座談會，目的就想弄明白一件事，如果開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，到底還缺什么？但實際情況不是沈機還缺什么，而是什么都沒有，沒核心技術、沒開發(fā)經(jīng)驗、沒研發(fā)團隊、沒研發(fā)資金來源……
在政府決策上起到關鍵作用的，是兩年前已經(jīng)過世的沈陽市原市長李英杰。他數(shù)次到沈機開現(xiàn)場辦公會，聽取匯報。雖然他自己并不懂數(shù)控技術，但李市長堅持“要干就干最先進的技術”，否定了其他方案，決定開發(fā)采用數(shù)字總線技術的數(shù)控系統(tǒng)。
為了獲得技術來源，已患癌癥的李英杰親赴歐洲與A公司會談。A公司老板答應合作后，兩次來中國與沈機領導進行商務談判，最后與關錫友談成一個合作開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)的方案。但是，雖然A公司有軟件技術、數(shù)控技術和伺服技術，但是沒有伺服系統(tǒng)所必要的電機技術。于是關錫友又把世界知名電機制造廠商日本安川公司拉進合作，加上沈機自己和中科院計算所，形成了一個“三國四方”的合作開發(fā)計劃。
在向李英杰市長匯報開發(fā)計劃時，他問關錫友需要多少錢。關錫友回答說怎么也要一年一個億。李市長說行，每年給沈機1億元，連續(xù)給4年，用于開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)。不過，到第二年要給錢時，李市長變卦了，對關錫友說：“不行，錢不能都由我出。我出一半你出一半，市里每年給5000萬，你集團拿5000萬，你要是自己不出錢你就不心疼。”李英杰市長給關錫友下達了三項任務——打基礎、建隊伍、五年后產(chǎn)業(yè)化。
從事后看，政府對沈機研發(fā)數(shù)控系統(tǒng)起到重要作用——促使研發(fā)項目上馬，對項目予以資助，而同樣重要的是政府沒有干預項目執(zhí)行的過程。
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