令人崩潰的“漫長”等待
2008年下半年，朱志浩決定自主開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，并開始組建一個完全進行自主開發(fā)的團隊，除了原先的幾位“元老”，又招進更多的新人。因為當時受到和A公司的合同束縛，這個新團隊只能悄悄地進行“地下”開發(fā)工作，每次有A公司或者沈機的領(lǐng)導(dǎo)來視察，朱志浩就給這個小團隊放假，或把門鎖上。直到后來老莫（A公司老板）和老朱干掰了以后，老莫才明白他們在走自己的路。
從2008年下半年開始自主開發(fā)，差不多4年時間里，朱志浩并沒有什么特別苦惱的事，他說真正的問題是得一步步走下去，“沈機這邊真沒有給我們特別大的壓力，壓力都是關(guān)老板去扛著了。”但是朱志浩坦白地說，那時應(yīng)該怎么走、能走到什么程度，心里是沒有譜的。
面臨巨大的不確定性，只有一件事是肯定的，就是與外國企業(yè)的合作是一條死路。朱志浩說，因為關(guān)錫友最初也沒想到數(shù)控系統(tǒng)完全可以自己做出來，“所以他一直說我是在偷偷地干。”但不論怎樣，關(guān)錫友仍然堅持對朱志浩的信任和承諾：不干預(yù)。
對此，朱志浩深感這種信任的寶貴和難得，直到2015年6月還說：“如果過程中間關(guān)錫友被換掉了，我們就夭折了。我做的這七八年中，我身邊的朋友不斷跟我說這個，問我孤注一擲值不值得，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說換就換了。換了就沒有第二個人會以這種模式同意你這么做下去。”
從2007年到2012年，上海團隊處于完全的埋頭研發(fā)狀態(tài)。5年間，關(guān)錫友除了等待結(jié)果，沒有任何其他辦法。尤其是2012年，是關(guān)錫友最難過的一年：對數(shù)控開發(fā)項目的投資已經(jīng)是第5年，上海團隊已經(jīng)花掉五六億元，沈陽的庫房里還有一堆做實驗報廢的機床，但關(guān)錫友卻看不到成果。
“老朱找我說又沒錢了，還要3800萬，我問你都花哪去了？這也看不著啊，他那除了計算機啥也沒有。他說廢品都給扔了，我說你得留著啊，審計要查就跟他說花這上面了啊……我不知道老朱承擔了多少壓力，我承擔的壓力就是沒法交待。”
關(guān)錫友甚至琢磨著把項目斷掉。他說：“后來我著急了，就跟老朱說，別人都能拼（湊），你咋不能拼（湊）一個呢？老朱就是不干。他說他不做假的，就是要整一個真的。2012年從德國回來我就告訴自己，豁出來了，就再給老朱他們投一年吧。”
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